Diese Woche habe ich etwas über eine neue Art von Unternehmen erfahren, von der ich vorher nicht wusste, dass sie existiert, aber ich bin froh, dass es sie gibt. Es heißt PINKHAMMER und ist ein wirklich vielfältiges Kollektiv von Menschen (im wahrsten Sinne des Wortes), das dazu beiträgt, die Art und Weise, wie Organisationen Innovationen praktizieren, neu zu strukturieren, um sicherzustellen, dass immer kreative Denkweisen und alternative Perspektiven vertreten sind.
Wir unterhielten uns mit dem Gründer Killian Poolmans auf der Hund Hund-Terrasse, um zu erfahren, wie Pink Hammer gegründet wurde, wie sie bestehende Hierarchien aufbrechen und warum die Einbeziehung verschiedener Perspektiven für alle von Vorteil ist.
Foto von Dominik Tryba.
Ich habe mich zuerst gefragt, wie PINKHAMMER entstanden ist.
„Ich habe daran gearbeitet, Start-ups dabei zu helfen, innovativere Designprozesse zu etablieren. Aber ich hatte es hauptsächlich mit heterosexuellen Weißen zu tun, die Zugang zu vielen Ressourcen hatten und diese Start-ups aus finanziellen Gründen aufbauten. Und ich war in dieser Berliner Szene, die meiner Meinung nach etwas hatte Viele großartige Menschen, die Erfahrungen gemacht haben, die Projekte, Produkte und Dienstleistungen so gestalten können, dass sie einem breiteren Spektrum der Gesellschaft zugute kommen – aber sie hatten keinen Zugang zu einigen dieser Designprozesse, die ich unterrichtete. Also habe ich [PINKHAMMER ] im Jahr 2020.“
„Wir helfen Organisationen beim Aufbau kreativer und integrativer Teams und Produkte. Es geht wirklich darum, die Art und Weise, wie Organisationen Innovationen praktizieren, neu zu gestalten, indem innerhalb einer Organisation ein Raum geschaffen wird, in dem eine vielfältigere Gruppe von Stimmen gehört wird, in dem aber auch diese gelebten Erfahrungen berücksichtigt werden.“ ."
„Was man derzeit sieht, ist, dass Bildung oder Fähigkeiten in solchen Umgebungen eine große Rolle spielen und gelebte Erfahrungen in den Hintergrund rücken. Aber diese Dinge sollten auch im Vordergrund stehen. Wenn Sie ein Produkt für einen bestimmten Typ erstellen.“ Je nach Zielgruppe sollen diese Menschen auch während des gesamten Prozesses im Raum vertreten sein. Und das versuchen wir zu ändern.“
Ich war fasziniert von dem progressiven Ethos, fragte mich aber, wie das alles praktisch zusammenpasste.
„Grundsätzlich erstellen wir virtuelle Trainingsprogramme für Teams, die aus Online-Workshops bestehen, die ihnen Vorlagen, Werkzeuge und Techniken bieten, um Innovationen auf kreativere und integrativere Weise zu praktizieren. Diese Programme werden gemeinsam mit dem PINKHAMMER-Kollektiv entworfen und durchgeführt. Das Kollektiv sind Menschen.“ Ich habe in Berlin (aber auch in Melbourne, Seoul, Amsterdam usw.) Schriftsteller, Aktivisten, Neurowissenschaftler getroffen – es gibt also viele Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten, weil ich das Gefühl habe, dass es in diesen Unternehmensräumen genau das gibt, was fehlt. Und das ist es, was die Menschen tun wirklich sehnen; die Atmosphäre des Ideenaustauschs, des gemeinsamen Aufbauens und des kreativen Schaffens.“
„Ich habe diese Workshops speziell für meine Kunden konzipiert, in denen diese Menschen aus unterschiedlichen Lebensbereichen ihre Geschichten und Denkweisen teilen, um den Menschen in Unternehmensorganisationen beizubringen, kreativer zu sein und Probleme anders zu betrachten. Und das hoffentlich auch.“ Behandeln Sie Dinge nicht nur durch die Widerspiegelung des Geldwerts, sondern reflektieren Sie auch die Erfahrungen anderer.“
Ich war neugierig, etwas über eine Beispieltechnik zu hören, die zur Verstärkung weniger gehörter Stimmen verwendet wird.
„Bei traditionellen Brainstorming-Sitzungen, bei denen Leute in einen Raum gehen und Ideen [austauschen], sieht man oft introvertierte, ruhigere Leute im Raum, die einige ihrer Ideen nicht so gut ausdrücken können. Was also in unseren Workshops? Wir würden versuchen, Momente einzubauen, in denen Menschen ihre Ideen auf individuellere Weise äußern können, und die Strukturierung dieses Prozesses in einer digitalen Umgebung ermöglicht es, dass alle Stimmen gehört werden.“
„Ein weiteres Beispiel ist, wie wir eine häufig verwendete Designtechnik namens Persona-Erstellung geändert haben, bei der Sie eine fiktive Figur erstellen, deren Eigenschaften einen Teil Ihrer Zielgruppe widerspiegeln. Meistens werden diese Personas erstellt, ohne Dinge wie Geschlechtsausdruck, Geschlechtsidentität oder Privilegien zu berücksichtigen berücksichtigen. Wir haben ein Framework zur Persona-Erstellung erstellt, das eine größere Vielfalt an Merkmalen berücksichtigt, die für den Aufbau Ihrer Produkte wichtig sind.“
„Dies sind winzige Beispiele, aber als Kollektiv haben wir uns den gesamten Designprozess angesehen, der heute von Organisationen verwendet wird, und Änderungen an den Tools und Techniken vorgenommen. Anschließend haben wir diesen „inklusiven Designprozess“ in ein Online-Schulungsprogramm mit Webinaren umgewandelt , Workshops und digitale Vorlagen. Derzeit führen wir Teams, meist schnell wachsende Start-ups, durch dieses Programm und helfen ihnen dabei, einen schrittweisen Innovationsprozess umzusetzen, der (Produkt-)Lösungen schafft, die bei einer vielfältigen Gruppe von Menschen Anklang finden.“
„Außerhalb dieser Schulungsprogramme, die wir durchführen, ist ein Beispiel für ein Projekt, an dem wir derzeit arbeiten, die Schaffung eines Raums für LGBTQIA+-Mitarbeiter innerhalb von PwC Caribbean. Wir veranstalten einen monatlichen digitalen sicheren Raum, in dem wir die Erfahrungen diskutieren, Teil davon zu sein.“ queere Gemeinschaft in der Region. In diesen digitalen Sitzungen laden wir lokale Aktivisten und Veränderer ein, Themen rund um queere und intersektionale Identitäten zu diskutieren. Wir veranstalten auch interaktive Workshops, in denen wir Lösungen erarbeiten, die wir innerhalb der Organisation umsetzen können, um integrativer zu werden.“
Anschließend erläuterte Killian die wirtschaftlichen Vorteile dieser Inklusivität, die neben der sozialen Bedeutung bestehen.
„Was man anhand der umfangreichen Forschung sehen kann, ist, dass Organisationen, die unterschiedliche Stimmen vertreten – mehr Menschen der Generation Z, Menschen, die unterschiedliche Ansichten zu Rasse, Geschlecht und all dem Zeug haben –, dies in der Schaffung besserer Produkte und Dienstleistungen umsetzen, was sich niederschlägt.“ in Einnahmen umwandeln. Und ich denke, es ist gut, das darzustellen, aber es ist auch eine knifflige Grauzone, weil man nicht einfach alles quantifizieren möchte, denn dann reden wir nur über Zahlen, von denen ich irgendwie wegkommen möchte.“
Als die aktuelle Generation ins Berufsleben einsteigt, war ich gespannt, was Killian über die Generation Z als Gruppe gelernt hat und welche Bedürfnisse sie hat, denen konservative Strukturen vielleicht nicht gerecht werden.
„Eine große Herausforderung besteht darin, Einfluss auf soziale Themen zu nehmen. Ich denke, die Millennials haben angefangen, über viele Dinge zu reden, aber es gab nicht wirklich viel Aktion. Und ich denke, dass die Generation Z jetzt tatsächlich Maßnahmen für einige der Dinge ergreift, die wir haben.“ , als Millennials, begannen darüber zu reden.“
„[Gen Z] verlangt in gewisser Weise auch, dass ihr Lebensstil gesehen wird. Und deshalb wollen sie als sie selbst auftreten. Während sich die Millennials irgendwie für die veränderten Arbeitspraktiken entschuldigten, lässt die Generation Z das nicht wirklich zu Ich finde es großartig.“
Ich könnte mir vorstellen, dass Unternehmen, die die Dienstleistungen von Pink Hammer in Anspruch nehmen, diejenigen sind, die diesen Ideen bereits einigermaßen entgegenkommen, und umgekehrt könnten diejenigen, die am meisten davon profitieren würden, diejenigen sein, die am wenigsten darauf reagieren. Und so fragte ich Killian, wie er Zugang zu diesen „bedürftigeren“ Unternehmen erhalten würde.
„Ja, die traditionelleren wären nicht diejenigen, die sich melden würden. Aber innerhalb dieser Organisationen gibt es immer Leute, die ein bisschen weiter sind als das, was die Organisation ist, und sie würden sich trotzdem an mich wenden, um bei der Veränderung zu helfen.“ die Organisation von innen heraus.
Aber was ist mit jemandem, der dieses Interview gerade liest und möglicherweise keinen Zugang zu Ihren Diensten hat – wie kann er etwas ändern? Ich habe eine Abschiedsfrage gestellt.
„Ich denke, das Größte ist, dass man mit einigen seiner Kollegen schwierige Gespräche führen kann. Ich denke, dass Menschen, die in den Arbeitsmarkt eintreten, nicht wirklich erkennen, wie viel Macht sie haben, und diese Gespräche könnten diejenigen sein, die [umfassendere] Gespräche beginnen.“ Innerhalb Ihrer Organisation tragen Sie möglicherweise auch eine Last für einige Ihrer anderen [gleichgesinnten] Kollegen, die sich möglicherweise nicht in der Lage fühlen, dies selbst zu tun. Daher würde ich Ihnen raten, nicht davor zurückzuschrecken, diese Räume einzunehmen, und nicht davor zurückzuschrecken, sich zu äußern Deine meinungen."
Vielen Dank an Killian. Seine Links finden Sie weiter unten.
Website – LinkedIn – Instagram .
Worte und Porträts von Ewan Waddell .
Zusätzliches Bildmaterial mit freundlicher Genehmigung von PINKHAMMER & Dominik Tryba.
